造反
有關sony企業的問題
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當新力公司面臨龐大虧損赤字. 人事結構組織複雜
和技術水準凋落等壓力
外部則遭逢世界景氣低迷
新的CEO出井伸之使新力王國浴火重生
提出新的改革看法:(1) 公司要有會造反的人才. (2) 新僱用關係
你也可以自己經營公司
仍然受僱於大企業中. 真得如毛澤東所說造反有理
你的看法如何? 新力的改革
從「頭」開始
新力的社長兼首席執行長出井伸之
每一週有三天左右不穿西裝、不打領帶
只穿毛衣上班。
「我們是娛樂服務業
不是製造業
」他說。
新力的新生關鍵
是在它能「破格」－破日本社會的格。
盛田昭夫的繼任社長大賀典雄
破格晉升董事會排名墊後的出井擔任接班人；而出井又破格重用公司的「黑桃」久多良木健
授權他掌舵PlayStation推動全公司轉型。
使新力在三菱、松下、日立、日產等大企業衰頹的九○年代一枝獨秀
單手挽住日本顏面。
二十一世紀前夕
盛田昭夫的去世
大賀典雄的退休
象徵著新力改頭換面的開始。
獨樹一格美式經營系統
出井伸之
1937年11月生於東京世田谷區
今年六十二歲。
1960年3月
畢業於「窮人的哈佛」早稻田大學
同年4月進入新力公司。
就職以來一直在營業部門及幕僚單位中工作
從1963年起接連九年間駐在海外歐洲部門
歸國後歷任音響事業本部、MIPS事業本部等職務
1989年6月始進入董事會擔任董事
1995年4月起接任社長。
當時大賀典雄社長稱許他為「能理解技術的人才
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